DE STRATEGISCHE KOERS VOOR BESTUUR & ORGANISATIE
Als gemeente moeten we in staat zijn om onze wettelijke en basistaken goed uit te voeren en onze bijdrage te leveren aan de gewenste ontwikkelingen in Helmond en in de regio. Gezien de complexiteit hiervan willen we dat meer strategisch benaderen. Meer naar een toekomstperspectief toewerken, meer doelgericht en in samenhang werken en tegelijkertijd adequaat inspelen op de vraagstukken van alle dag. We vinden het belangrijk om daarbij stevig met beide voeten in de regio te staan. Zowel om de Helmondse agenda voor het voetlicht te brengen en deze te laden, als om samen met andere gemeenten aan de regionale opgaven te werken.
Daarnaast werken we aan een solide en wendbare organisatie, zodat we steeds klaar zijn voor de taken en klussen die voor ons liggen. Ook om het vertrouwen in de lokale overheid te bevorderen. Daarvoor zetten we bovendien in op een toegankelijke, bereikbare, duidelijke en persoonlijke dienstverlening. Dit werkt door in de dienstverlening binnen alle beleidsterreinen, zoals bijvoorbeeld de schuldhulpverlening, de subsidieverstrekking op cultuuractviteiten, etc.,
We willen ons kortom ontwikkelen naar een andere overheid: dichter bij de mensen en flexibeler. Ook zetten we in op het bewuster kiezen op welke momenten we een stimulerende, faciliterende, regisserende of uitvoerende rol pakken. Om dit alles klaar te spelen, bouwen we continu aan een competente, adaptieve organisatie die de taken en ambities kan dragen. En die dat op de gewenste manier en doelmatig kan doen.
Met ingang van de programmabegroting 2026-2029 maakt het thema “Andere Overheid” (4.4.1 in de programmabegroting 2025-2028) integraal onderdeel uit van het thema “Dienstverlening”. (4.4.3). Daarom bevat het thema “Andere Overheid” geen budget en geen toelichting.