Wat willen we bereiken
Op het vlak van veiligheid zijn er drie prominente thema’s: ondermijning, digitale criminaliteit en overlast en criminaliteit door jongeren. We werken aan minder criminaliteit en overlast in Helmond en dat inwoners en ondernemers zich veilig(er) voelen. Belangrijke elementen binnen onze aanpak zijn het inzetten op bewustwording, weerbaarheid en het sneller en beter signaleren van problemen. Daarbij maken we een koppeling met de preventieve inzet voor de jeugd. De prioriteit ligt bij de wijken Helmond-Oost, Helmond-Noord, Rijpelberg en de Leonardusbuurt.
Doelen en resultaten

Wat we af willen hebben in 2026
- Het Veiligheid Informatie Knooppunt is doorontwikkeld
- Prostitutie en arbeidsuitbuiting zijn afgenomen
- De aanpak voor het weerbaarder maken van jeugd is geïmplementeerd
- Er is inzicht in overlast gevende (en criminele) jeugdgroepen
- Er is zicht op de effectiviteit van de ‘brede aanpak jongerenoverlast’ en de persoonsgerichte aanpak
- Kinderen, jongeren, ouderen en ondernemers zijn zich meer bewust van risico’s met betrekking tot gedigitaliseerde criminaliteit en weten beter hoe zij kunnen handelen in risicosituaties
Bijzonderheden binnen de reguliere taakuitvoering
In 2026 spelen binnen de reguliere werkzaamheden de volgende bijzonderheden:
- Starten met het uitwerken van het nieuwe Masterplan Integrale Veiligheid 2027-2030, in lijn met de landelijke en regionale plannen
- Voortzetten van de inzet van wijkboa’s (Buitengewoon Opsporingsambtenaar) voor het verbeteren en behouden van leefbaarheid en veiligheid in wijken
- Verder werken aan de versterking en optimalisatie van de interne crisisorganisatie
- In samenwerking met de veiligheidsregio en andere partners verkennen hoe we lokaal invulling kunnen geven aan het versterken van maatschappelijke weerbaarheid, samenhangend met de geopolitieke ontwikkeling
Accenten binnen regionale samenwerkingen en verbonden partijen
Peelland Interventie Team
Binnen het Peelland Interventie Team (PIT) werken we samen met de diverse veiligheidspartners in de Peel. In 2026 voeren we gezamenlijk acties uit om problemen zoals prostitutie en arbeidsuitbuiting aan te pakken.
Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO)
In 2024 heeft het algemeen bestuur aan de directie van VRBZO de opdracht gegeven om ervoor te zorgen dat voldaan wordt aan wet- en regelgeving. Daarbij wordt gekeken naar de primaire taakuitvoering, personele zorg, huisvesting, materieel en ondersteuning van de organisatie. In 2026 loopt dit door. Daarnaast wordt in 2026 het meerjarig regionaal beleidsplan 2027-2030 opgesteld. Hierin staat de koers van VRBZO voor de komende jaren ten aanzien van brandweerzorg en crisisbeheersing. Voorafgaand aan de besluitvorming door het algemeen bestuur wordt dit beleidsplan voor zienwijze voorgelegd aan de 21 gemeenteraden.
Ombuigingen
(bedragen x € 1.000 / - is negatief) | |||||
Hoofd-product | Ombuigingen | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|---|
110 | Budget verlagen inbraakvrije wijk | 153 | 153 | 153 | 153 |
110 | Gefaseerde groei BOA's | 140 | 140 | 140 | 140 |
110 | Uitbesteden/anders inrichten proces-capaciteit Team Toezicht en Handhaving op afgesleepte voertuigen | 17 | 17 | 17 | 17 |
Totaal Ombuiging Veiligheid | 310 | 310 | 310 | 310 | |
Budget verlagen inbraakvrije wijk
Het budget voor Inbraakvrije Wijk is in voorgaande jaren beperkt ingezet, waardoor middelen zijn overgebleven. Omdat niet het volledige budget nog nodig is, wordt het restant verlaagd.
Gefaseerde groei Buitengewoon Opsporingsambtenaar (BOA's)
De geplande uitbreiding van het aantal boa’s wordt bijgesteld om de kosten voor toezicht en handhaving te beperken en ruimte te creëren in de begroting. Hierdoor groeit de inzet op toezicht minder snel dan eerder voorzien. De inschatting is dat de negatieve gevolgen beperkt zijn als het gaat om de zichtbaarheid, handhaving en afhandeling van meldingen. De beschikbare ruimte voor de werving van nieuwe BOA’s is relatief moeilijk te vullen door de (landelijke) krapte op de arbeidsmarkt.
Uitbesteden/anders inrichten proces-capaciteit Team Toezicht en Handhaving op afgesleepte voertuigen
De huidige bewaarplaats voor voertuigen voldoet niet aan moderne milieueisen, maar functioneert voorlopig voldoende. Een wijziging in de organisatie van de wegsleepdienst en bewaarplaats vereenvoudigt het proces voor toezicht en handhaving. Deze aanpassing levert echter geen directe kostenbesparing op, behalve mogelijk minder capaciteitsdruk voor boa’s.
Beleidsintensivering
-
Autonome ontwikkeling
(bedragen x € 1.000 / - is negatief) | |||||
Hoofd | Autonome ontwikkelingen | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|---|
product | |||||
140 | VRBZO Structureel effect ophoging begroting 2025 | 230 | 505 | 650 | 650 |
Totaal Autonome ontwikkelingen Veiligheid | 230 | 505 | 650 | 650 | |
VRBZO Structureel effect ophoging begroting 2025
De VRBZO levert een belangrijke bijdrage aan een veilige woon-, leef- en werkomgeving van inwoners en ondernemers. We zien dat de veiligheidsrisico’s toenemen en steeds complexer worden. Dat vergt investeringen om kwantitatief en kwalitatief op sterkte te zijn. Dit volgt ook uit de strenger wordende wet- en regelgeving en de richtlijnen vanuit de branche. Voor 2027 wordt vanuit een bestuurlijke opdracht een nieuw beleidsplan opgesteld met daarin het gewenste niveau van veiligheid. Daaruit zal een hogere structurele bijdrage voor de gemeenten volgen. De gemeenten gaan de komende jaren dan ook bijdragen aan de uitvoering van de bestuurlijke opdracht.
Investeringen
-
Specificatie per hoofdproduct
In onderstaande tabel is voor dit thema een specificatie van de hoofdproducten opgenomen. (inclusief mutaties op de reserves)
(bedragen x € 1.000/ - is negatief)
Specificatie per hoofdproduct | 2026 | 2026 | 2026 | |
110 | Integraal veiligheidsbeleid algemeen | 1.473 | 435 | -1.038 |
|---|---|---|---|---|
120 | Handhavingsbeleid | 2.990 | 170 | -2.819 |
125 | Integraal veiligheidsbeleid en horeca | 2.203 | -2.203 | |
140 | Brandweer | 6.828 | 259 | -6.569 |
Totaal | Veiligheid | 13.494 | 864 | -12.629 |
